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武岳集团召开2020年第三季度生产经营会议简报
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武岳集团简报

(第二期)



武岳集团办公室 2020年11月18日



2020年10月30日,贵州武岳实业集团有限公司召开2020年第三季度生产经营会议。参加会议的有公司领导班子成员、各子公司班子成员,以及集团机关中层管理人员。

会议由副董事长、总经理刘毅主持。

会上,副董事长、总经理刘毅对四季度工作提出六点安排和要求,刘鸿智副总经理通报了《2020年1-3季度疫情防控、安全生产、改革改制工作情况》,发展运行部冉新中部长就《2020年1-3季度经营指标完成情况》进行总结汇报,今年1-3季度集团公司经营工作总体稳中有进,营业收入、实现利润分别完成年计划的78.58%和170.10%,疫情防控应对有力有效、安全生产零事故、改革改制工作有序推进。



党委书记、董事长赵祥听取情况汇报后,对2020年1-3季度工作,给予充分肯定也指出存在不足,同时对当前的工作重心和明年工作目标任务提出要求和部署。

赵祥要求,四季度和今年全年工作,要以完成全年目标为导向,以解决存在的问题为抓手,齐心协力,攻艰克难,善作善为。

一、切实抓好风险防控工作:一是按上级要求作好疫情防控常态化工作,重点是信息的把控和有关防控举措执行到位。二是安全工作常抓不懈,要切实履行主体责任,重点是隐患排查和整改防控工作执行到位。三是债权债务清理清收工作,要按要求见实效,重点是理清原由,措施有效,明确责任,法律支撑。四是维护稳定工作,今年集团面临改革改制、退休人员社会化移交引发和历史遗留问题相互叠加,维护稳定工作困难压力挑战都很大,四季度又是相关工作能否完成的关健和最后冲刺阶段,因此做好维护稳定工作尤为重要,重点是高度重视,勇于担当,注重方法,善作善为(依法依规,四个“到位”)。

二、齐心协力,攻艰克难,全面完成上级布置的处僵治困和社会化移交工作。在认真按进度要求全面推进下,处僵治困上要重点解决化机厂和通力房开有关完税和人员安置以及困难企业有关政策承接工作。社会化移交工作要认真按照上级统一布署有序推进,重点作好档案移交、党组织关系移交、统筹外费用方案等研究制定工作。

三、对照全年工作要点和要求,高标准完成党建各项工作,切实完成巡视巡察和审计披露问题整改工作。

赵祥指出,集团明年的工作思路在指导思想上,要继续坚持稳中求进总基调,坚持“以创新引领发展、以协同推进发展、以重点突破带动发展、以做稳做优巩固发展”的发展理念和“以效益为目标,以提高全要素生产率为抓手,着力生产经营的稳定性持续性风险可控性”的高质量发展方针,明年是“十四五”规划第一年,还要认真贯彻落实上级组织的有关安排布署。

一、筑春酒业,如何借助品牌和渠道营销专业团队,以及混改政策机遇期,实现转型升级,弯道超车,做强做优(产品、生产工艺、营销模式、产业链)。

二、武岳酒店,如何通过产品质量、服务水平提升和营销渠道创新,以及争取和抓住酒旅融合发展政策机遇期,实现品牌、产品、服务和市场影响力的跨越提升。

三、资产经营管理(包括资金、厂房、土地、设备、品牌、股权债权等有形无形资产,包括黄平电厂和技改股权债权投资),如何在做稳基础上,通过经营管理模式创新,盘活盘优存量,实现经营管理效率的提升,培育开拓新的经济增长点。

四、贸易业务,如何借助国资和国企背景,借助黔晟资本运营平台,通过信息数据管理、资金融通、风险管控的有机融合,创新打造新型贸易链条,做稳做强做大贸易业务。

五、党建工作,如何进一步推进党建融入中心工作,充分发挥党组织的政治优势(管方向,不迷失发展方向。把大局,树立全局大局观。保落实,强有力的执行力、监督力)。宣传动员优势(目标导向,统一思想、凝聚力量)和组织保障优势(队伍建设等),并把这些优势转化为企业竞争力,有力推动集团高质量发展。



最后,副董事长、总经理刘毅要求各子公司、各部门,会后要认真学习传达会议精神,认真落实党委书记、董事长赵祥讲话要求,收好2020年的关,打好2021年的基础,谋划好、安排好2021年各项工作。



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