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汽贸公司2021年工作总结及2022年工作安排
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    2022年1月17日,汽贸公司召开2021年年度工作会议。会议总结公司2021年工作情况,分析工作中存在的问题和不足,安排部署2022年工作。会上,总支副书记、总经理李江红作工作报告,总支书记、董事长黄汉林作讲话。公司领导班子成员、各部室全体职工及物业公司职工代表等40余人参加会议。

    一、会议指出

    2021年,汽贸公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大历次全会精神,在武岳集团正确领导下,坚持以目标任务为导向,以解决存在问题为抓手,坚持稳中求进工作总基调,齐心协力攻艰克难勇担当善作为。一年来,经营工作持续稳进,疫情防控应对有力有效、安全生产零事故、三年改革行动工作对标对表扎实推进,职工队伍基本稳定。实现营业收入1875万元,同比增长4.17%,实现利润总额15万,同比增长15.38%,劳动生产总值2004万元,同比增长55.86%,应缴税费343万元,同比增长2.38%。

    二、会议强调

    2022年是公司开启新征程的关键之年,公司上下要居安思危,要提早预判,正视2024年市西商场租赁合同到期后,租赁收入将大幅下滑现实;要提早策划,统一思想、转变观念、开辟新的利润增长点。对此,公司干部职工要以更高的政治站位、更强的行动自觉、更优的工作举措,在市场的浅水区向深水区安全、稳步、扎实地推进,为弥补2024年租赁收入大幅下滑提供强力保障。

    (一)要在武岳集团发展布局上,充分发挥公司在地州市拥有经营场所优势,积极与筑春酒业协同开展筑春酱酒营销。

(二)要深入市场调研,积极寻找适合公司开拓的短平快项目。

(三)要对市西商场提早做好预期准备,通过自营、联营、租赁等多种方式,最大限度地挖掘资产效能。

(四)要着力防范化解重大经营风险,建立健全完善的经营风险管控体系。

三、会议要求

2022年,要以高质量党建引领公司经营管理工作高质量发展,有效有力地推进工作:

(一)要紧盯全年目标任务不放松,以经济效益为目标,确保实现开门红,向党的二十大、省十三大献礼。

(二)要继续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,抓好党建各项工作,把党建工作转化为推动经营管理工作的动力。

(三)要切实抓好人才队伍建设,制定引进人才的措施办法,要敢于高薪聘请人才,做到引得进人才,留得住人才,对为公司的发展提供人才保障。目前,针对资运中心负责人因病不能履职现状,资运中心由董伟同志代理负责工作。

(四)要加大资金催收力度,对市西路商场欠交700万元租金、遵义4000余万元征收补偿款,公司要成立专项工作小组。拟定工作计划,责任落实到人,对标对表催收欠款,发挥资金效能。

(五)要转变观念,转变思想,转变单一资产租赁经营模式,成立专项工作小组,开展资产经营模式和租赁市场研讨,向公司提供决策依据。

(六)加强安全、疫情防控和维护稳定工作。要进一步建立健全完善安全制度,要持续有效地贯彻落实疫情防控常态化管理工作,要充分发挥党总支战斗堡垒和党员先锋模范作用,构建公司和谐有序的工作氛围。

     (七)加强风控管理工作。工作流程要规范化、合法化;租赁合同要建立台账。

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